ปัญหาคนลาออกเร็ว แก้ได้หรือไม่ ขึ้นอยู่กับการตั้งคำถาม

  • 29 ส.ค. 2566
  • 3458
ปัญหาคนลาออกเร็ว,หาคนทำงานไม่ได้

เพิ่งรับเข้ามาทำงานไม่นาน ลาออกอีกแล้ว !! HR ต้องหาคนใหม่ทุกเดือน ซึ่งไม่ใช่แค่เสียเวลาและค่าใช้จ่าย แต่ยังส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานภายในองค์กรหลายอย่าง ทั้งความไม่ต่อเนื่องในงาน ลดประสิทธิผลและประสิทธิภาพ รวมถึงโอกาสการเติบโตและประสบความสำเร็จตามเป้าหมายก็ลดลงด้วย

 

หลายองค์กรกำลังเจอปัญหานี้และพยายามหาวิธีแก้ไข แต่สิ่งสำคัญที่ HR Buddy อยากให้มองถึงก็คือ “การตั้งคำถาม” เพราะมันคือหัวใจสำคัญที่สร้างทิศทางให้เรา แต่จะเป็นทิศทางที่ช่วยให้ปัญหาลดลงหรือหมดไปหรือมากกว่าเดิม อยู่ที่ว่าเราตั้งคำถามเชิงลบหรือเชิงบวก

 

ลองมาดูตัวอย่างและวิเคราะห์ผลลัพธ์ของคำถามทั้ง 2 แบบกันนะคะ

 

คำถามเชิงลบ                                                           

1 ทำไมเขาไม่มีความอดทนเลย                                                    

2 เขามีปัญหาอะไร                                                                       

3 เขาจะหางานได้ยังไง ไม่มีใครรับหรอก                                     

4 ทำไมต้องสนใจ คนหางานมีอีกเยอะ                                         

5 ถ้าเขาอยู่ที่นี่ไม่ได้ ไปอยู่ที่อื่นจะรอดได้ยังไง               

 

คุณคิดว่า เมื่อตั้งคำถามเชิงลบแบบนี้ หรือมองในมุมนี้แต่พูดเป็นประโยคบอกเล่า เราจะลงมือแก้ไขปัญหาอย่างไรคะ? ก็คงเป็นการแก้ที่ปลายเหตุต่อไปเรื่อย ๆ อารมณ์แบบว่า “ลาออกแล้วไง ก็หาคนใหม่สิ” “คนที่ไม่ใช่ก็ต้องออกไป เราต้องหาคนที่ใช่เข้ามา” แต่แท้จริงแล้ว องค์กรเราอาจไม่ใช่สำหรับใครเลย

 

และผลลัพธ์ที่ตามมาอีกก็คือ HR จะหาคนยากขึ้นเรื่อย ๆ คนเข้ามาแล้วก็ยิ่งลาออกเร็วขึ้นด้วย เพราะเราโทษแต่พนักงานอย่างเดียว ไม่สนใจมองปัญหาภายในเลยว่า มันมีอะไรบ้างที่ต้องปรับปรุง สิ่งเหล่านี้ก็จะถูกนำไปบอกต่อ ทั้งออฟไลน์ออนไลน์ ภาพลักษณ์องค์กรก็ถูกมองไม่ดี ใครก็ไม่อยากร่วมงานด้วยค่ะ  

 

ทีนี้ลองมาดูคำถามเชิงบวกกันบ้างนะคะ

1 เขาเจออะไรที่น่าจะส่งผลให้ลาออก

2 องค์กรมีข้อเสียอะไรบ้าง

3 จะดึงดูดให้คนอยากร่วมงานมากขึ้นอย่างไร

4 องค์กรจะรักษาให้คนอยู่นานขึ้นด้วยวิธีใด

5 องค์กรจะสร้างประสบการณ์ที่ดีให้พนักงานอย่างไร

 

แน่นอนว่า วิธีแก้ไขปัญหาจากการตั้งคำถามแบบนี้ย่อมตรงข้ามจากคำถามก่อนหน้าแน่นอน รวมถึงผลลัพธ์ก็แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง

 

นั่นคือ องค์กรจะได้ปรับปรุงและแก้ไขปัญหาภายในที่อาจเคยมองข้ามมาตลอด ส่งผลให้พนักงานอยู่ทำงานนานขึ้น ทุ่มเทกับงานมากขึ้น เมื่อพนักงานได้รับประสบการณ์ที่ดี การบอกต่อคนภายนอกก็เป็นไปในทางที่ดี มีโอกาสได้คนดีคนมีความสามารถเข้ามาร่วมงานมากขึ้น สร้างโอกาสการเติบโตและพัฒนาไปพร้อมกันได้อีกด้วย

 

อย่างไรแล้ว ปัญหาจะถูกแก้ไขเพื่อผลลัพธ์ที่ดีขึ้น ย่อมเกิดจากการตั้งคำถามในเชิงบวกแล้วลงมือปรับปรุงและพัฒนาต่อไป

ถ้ามัวมองหาแต่ข้อเสียของคนอื่น ไม่เคยกลับมามองตัวเองแล้วก็ตั้งคำถามเชิงลบ ปัญหาก็จะอยู่ต่อไปและนับวันก็ยิ่งหนักขึ้นเรื่อย ๆ แน่นอน

 

ขอบคุณแนวคิดที่ดีมาก ๆ จากหนังสือ : เรามีโอกาสเปลี่ยนชีวิต เมื่อเราเปลี่ยนคำถาม (Change Your Questions, Change Your Life) ผู้เขียน : Marilee Adams

สามารถนำไปปรับใช้ได้กับทุกเรื่องเลย ใครที่กำลังท้อ อยากพาตัวเองไปในทิศทางที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น ห้ามพลาดนะคะ

 

สอบถามเพิ่มเติมสำหรับ HR : [email protected]

หางานตามสาขาอาชีพ

JOBBKK.COM © สงวนลิขสิทธิ์ All Right Reserved

jobbkk มีเพียงเว็บเดียวเท่านั้น ไม่มีเว็บเครือข่าย โปรดอย่าหลงเชื่อผู้แอบอ้าง และหากผู้ใดแอบอ้าง ไม่ว่าทาง Email, โทรศัพท์, SMS หรือทางใดก็ตาม จะถูกดำเนินคดีตามที่กฎหมายบัญญัติไว้สูงสุด DBD

Top